УМК, практика

Решение

Строим безмасштабный сетевой график и рассчитываем его на гра- фике. По полученным ранним срокам в масштабе времени строим сетевой график с выделением частных резервов времени. Третий график строим по поздним срокам и выделяем на нем общие резервы времени (см. рис.).

a)

b)

c)

Разновидности построения сетевого графика: а – безмасштабный сетевой график; б – сетевой график в масштабе времени с выделением частных резервов

времени; в – сетевой график в масштабе времени с выделением общих резервов времени

101

Вопросы для самоконтроля

1.Ориентируясь на какие сроки строится сетевой график в масштабе времени?

2.Что строится с учетом или ранних, или поздних сроков свершения событий?

3.Как на временной шкале располагаются события при построении сетевого графика по ранним срокам?

4.Когда события на временной шкале располагаются с учетом ранних сроков начала работ?

5.В каком секторе события записывается ранний срок начала работы?

6.Чему равна величина проекции на ось времени работ (стрелки, соединяю- щей два события) при построении сетевого графика по ранним срокам?

7.В каком случае величина проекции на ось времени (стрелки, соединяющей два события) равна продолжительности соответствующей работы плюс ча- стный резерв времени?

8.Как на временной шкале располагаются события при построении сетевого графика по поздним срокам?

9.В каком случае события на временной шкале располагают с учетом поздних сроков окончания работ?

10.В каком секторе события записывается позднее окончание работ?

11.Чему равна величина проекции на ось времени работы при построении се- тевого графика по поздним срокам?

12.В каком случае величина проекции на ось времени равна сумме продолжи- тельности соответствующей работы и ее общего резерва, оставшегося после использования общих резервов времени на всех предшествующих работах?

102

ЗАНЯТИЕ 15

КОРРЕКТИРОВКА СЕТЕВОГО ГРАФИКА ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ

1.Построение графика движения рабочих по ранним и поздним срокам.

2.Оценка графиков движения рабочих по равномерности использо- вания трудовых ресурсов.

3.Корректировка графика движения рабочих.

4.Решение задач.

Получив в результате исправления сети заданный срок строительст- ва, производят проверку обеспеченности плана ресурсами и рационально- сти их распределения. Так как корректировка плана по всем видам ресур- сов – чрезвычайно сложная задача, обычно при разработке организационно- технологической документации ограничиваются решением задач с отдель- ными видами основных ресурсов. Чаще всего в строительной практике обеспечение ввода объектов в эксплуатацию в заданные сроки лимитиру- ется рабочей силой. Поэтому график, откорректированный по продолжи- тельности работ, корректируют по рабочей силе, а затем – по другим ви- дам ресурсов. При этом используются только работы некритического пути, а после каждой корректировки делается перерасчет для подтверждения неизменности критического пути.

Корректировка по трудовым ресурсам направлена на решение сле- дующих задач:

-исходя из требования поточной организации строительного про- изводства – сохранить постоянный состав ведущих бригад и обеспечить непрерывность их работы;

-равномерно распределить рабочую силу.

Корректировка может проводиться тремя способами:

1.Сдвижка выполнения работ на более поздние сроки вправо в пре- делах частного резерва времени.

2.Увеличение продолжительности работ в пределах тех же резер-

вов времени с одновременным уменьшением числа рабочих.

3. Одновременное использование этих способов.

103

Для корректировки сетевой график строится в масштабе времени с выделением или частных, или общих резервов времени. Общую числен-

ность рабочих, занятых в тот или иной день, получают суммированием численности всех рабочих, выполняющих в данный день строительные ра-

боты. При этом на участках резервов времени рабочие отсутствуют.

Строим график движения рабочих для сетевого графика, скорректи-

рованного по времени (рис. 15.1, 15.2).

Рис. 15.1. Построение графиков движения рабочих по ранним срокам:

а– сетевой график по ранним срокам;

б– график движения рабочих по ранним срокам

104

Рис. 15.2. Построение графиков движения рабочих по поздним срокам: а – сетевой гра- фик по поздним срокам; б – график движения рабочих по поздним срокам

Для полученных графиков движения рабочих рассчитаем среднее

количество рабочих и коэффициент неравномерности.

Для графика, построенного по ранним срокам:

N		=	8× 2 +12 ×5 +13× 2 +14 ×2 + 21×5 + 22 × 2 + 27 ×1+16 ×6 + 9 ×1						=	411	=15,8;
	ср
					26				26
			k		=	27		= 1,71.
				р
					15,8
					105

Для графика, построенного по поздним срокам:

N =	8×6 +12×1+17 ×2 +18×2 +15×1+ 21×5 + 22×1+ 27 ×1+16×7					=	411	=15,8;
ср			26			26
	k		=	27	= 1,71.
		р
			15,8

Графики движения рабочих по коэффициенту неравномерности нас устраивают, но максимальное количество рабочих работает только один день. Поэтому уменьшим продолжительность работы 7-10 на 3 дня, увели- чив количество рабочих на трех человек, оставив неизменной трудоем- кость (8 ×5 = 5 ×8 = 40 ), и за счет увеличения резерва времени сдвинем ра- боту с наиболее неблагоприятного участка. Строим новый оптимизирован- ный график движения рабочих (рис. 15.3).

Рис. 15.3. График движения рабочих после оптимизации

106

Для графика движения рабочих после оптимизации:

N =	8×2 +12×5 +13×2 +14×2 + 21×5 + 22×3 +11×2 +19×4 +12×1						=	411	=15,8 ;
ср			26				26
	k		=	22	= 1,39<1,5 .
		р
			15,8

Скорректированный график движения рабочих полностью соответ- ствует критерию равномерности их движения, кроме того, уменьшилось на пять человек максимальное количество рабочих и увеличилась продолжи- тельность работы с одного до трех дней.

По заданным видам работ, их продолжительности и числу рабочих необходимо построить и рассчитать сетевой график и построить график изменения численности рабочих. В пределах расчетного срока выполнить оптимизацию сетевого графика по трудовым ресурсам, добиваясь за счет использования частных резервов времени более равномерного изменения числа рабочих. Повторно рассчитать сетевой график с новыми данными и построить на его основе график изменения численности рабочих, совмес- тив его с первоначальным.

								Таблица 15.1
			Исходные данные
i-j	ti− j	Pi− j	i-j	ti− j	Pi− j	i-j	ti− j		Pi− j
1-2	5	7	3-4	5	5	4-6	8		12
1-3	10	8	3-5	8	8	5-6	4		10
2-3	4	9	3-7	11	10	5-7	3		8
2-4	8	15	4-5	0	0	6-7	9		7
2-5	11	7

Вопросы для самоконтроля

1.Что необходимо выполнить после корректировки сетевого графика по вре- менному критерию?

2.Когда производится проверка обеспеченности плана ресурсами и рацио- нальности их распределения?

3.Какой задачей является корректировка плана по всем видам ресурсов?

4.Почему при разработке организационно-технологической документации ограничиваются корректировкой плана по основным видам ресурсов?

5.Чем чаще всего обеспечивается ввод объекта в эксплуатацию в заданные сроки?

6.Что в практике строительства определяется наличием рабочей силы?

107

7.По какому параметру вначале корректируется график работ после его кор- ректировки по времени?

8.Когда производится корректировка графика работ по рабочей силе?

9.По каким видам ресурсов производится корректировка графика работ после его корректировки по рабочей силе?

10.Какие работы используются при корректировке графика по рабочей силе?

11.В каком случае при корректировке графика используются работы некрити- ческого пути?

12.Что делается после корректировки графика по рабочей силе?

13.Когда делается перерасчет графика работ для установления неизменности критического пути?

14.На решение каких задач направлена корректировка графика по рабочей силе?

15.Что необходимо сохранить исходя из требований поточной организации строительного производства при корректировке графика работ по рабочей силе?

16.Для чего необходимо сохранять постоянный состав ведущих бригад?

17.В каких случаях необходимо обеспечивать непрерывность работы ведущих бригад при корректировке графика производства работ?

18.При какой корректировке необходимо обеспечить равномерное распреде- ление рабочей силы?

19.Какими способами можно производить корректировку графика производст- ва работ по рабочей силе?

20.В каких случаях применяется сдвижка выполнения работ на более поздние сроки?

21.В каких пределах производится сдвижка выполнения работ на более позд- ние сроки?

22.Что выполняется в пределах частного резерва времени?

23.Когда производится увеличение продолжительности работ?

24.В каких пределах производится увеличение продолжительности выполне- ния работ?

25.Как производится увеличение продолжительности выполнения работ?

26.В каких случаях производится уменьшение числа рабочих?

27.Какой сетевой график используется для проведения корректировки по ра- бочей силе?

28.Зачем необходимо на сетевом графике, построенном в масштабе времени, выделять частные и общие резервы времени?

29.Как получается общая численность рабочих, занятых работой в определен- ный момент?

30.Что получают суммированием численности всех рабочих, выполняющих в данный день строительные работы?

31.На каких элементах сетевого графика отсутствуют рабочие?

32.Сколько рабочих используется на резервах времени?

33.В каких точках сетевого графика отсутствуют рабочие?

108

ЗАНЯТИЕ 16

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.Задачи календарного планирования.

2.Последовательность разработки календарного плана.

3.Взаимоувязка работ при составлении календарного плана строи- тельства многоэтажного здания.

4.Взаимоувязка работ при составлении календарного плана строи- тельства одноэтажного промышленного здания.

5.Разработка сетевых моделей.

Согласованная работа всех участников строительства осуществляет- ся на основе календарных планов. К календарным планам (КП) относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов СМР и принятых организационных и технологических решений установлены по- следовательность и сроки осуществления строительства и производства работ.

Под календарным планированием понимают совокупность работ по планированию производственного процесса выполнения отдельных работ, возведения конструктивных элементов, строительства объектов и ком- плексов, при котором система «ресурсы – производство» функционирует как сбалансированная во времени и в пространстве с учетом ограничений, накладываемых на нее внешней средой.

Основной задачей календарного планирования является составление графика процесса производства работ, детализированного до уровня от- дельных работ и их исполнителей, сбалансированного по объемам произ- водства с мощностями и ресурсами строительных организаций с учетом существующих ограничений.

В качестве ограничений обычно учитываются:

–нормативные или директивные сроки выполнения работ;

–количество имеющихся и используемых ресурсов.

Календарный план разрабатывают в следующей последовательности (Пособие по разработке проектов организации строительства и проектов производства работ к СНиП 3.01.01-85):

1. Составляется перечень (номенклатура) работ.

Перечень работ составляется в технологической последовательности их выполнения с группировкой по видам и периодам.

109

2.В соответствии с номенклатурой по каждому виду работ опреде- ляются их объемы.

Объем работ определяется по рабочим чертежам и сметам и выража- ется в единицах, принятых в РСН или других нормативных документах. Объем специальных работ определяется по трудоемкости.

3.Производится выбор методов производства основных работ и ве- дущих машин (курс «Технология строительного производства»).

При наличии технологических карт производится их привязка. Дан- ные технологических карт принимаются в качестве расчетных по отдель- ным комплексам работ КП. Например, имея технологическую карту на возведение типового этажа, для составления графика производства работ принимают заложенные в карте сроки и потребность в ресурсах.

4.Рассчитываются нормативные машино- и трудоемкость. Трудоемкость и затраты машинного времени рассчитываются по

действующим нормативам с учетом планируемого роста производительно- сти труда путем введения поправочного коэффициента на перевыполнение норм.

5. Определяется состав бригад и звеньев.

При расчете состава бригад необходимо исходить из того, что пере- ход с одной захватки на другую не должен вызывать изменений в числен- ном и квалификационном составе. Расчет состава бригад производится в следующей последовательности:

5.1. Намечается комплекс работ, поручаемых бригаде.

В комплекс работ, поручаемых бригаде, включаются все опера- ции, необходимые для бесперебойной работы ведущей машины, а также все технологически связанные или зависимые. Например, при кирпичной кладке в комплекс работ, поручаемых бригаде, необходимо включить все работы, связанные с использованием крана, такие, как возведение внутренних и наружных стен, пере- городок, монтаж перемычек оконных и дверных, монтаж лестниц и плит перекрытия, подача кирпича и раствора и т.д.

5.2. Необходимо, чтобы численный состав бригады соответство- вал производительности ведущей машины. За основу расчета не- обходимо принять срок работ, определенный по расчетному вре- мени работы машины.

Количественный состав каждой бригады Пбр определяется отноше- нием затрат труда на работах, порученных бригаде (Qр, чел.-дн.), и продолжительности выполнения ведущего процесса (Тмех, дн.):

110